L'Atelier de Gestion

« Assistance»

Au delà du « coup de main» ponctuel, vous avez besoin provisoirement d'un « bras droit » pour vous assister dans la mise en œuvre d'un projet limité dans le temps, pour lequel vous ne disposez pas du temps, ou des compétences, indispensables à la planification puis au suivi de cette tâche.

 

Après un premier contact qui nous permettra de cerner votre problématique nous vous proposerons un devis pour une intervention en deux temps pour vous aider à élaborer une solution adaptée à votre besoin spécifique :

1. tout d'abord une étude de quelques heures à quelques jours (suivant la complexité du projet) qui permettra d'organiser les tâches, de les planifier et de créer les outils de suivi

2. un suivi régulier (quelques heures hebdomadaire ou mensuelle) permettant de faire le point sur l'avancement, analyser les éventuels écarts et/ou retards, trouver les solutions aux difficultés rencontrées.

    

Ce type de prestation convient particulièrement aux chefs d'entreprise qui recherchent une assistance de haut niveau à qui déléguer, totalement ou partiellement, la réalisation d'un projet de création, d'évolution ou de suppression d'une activité (produit, service, département...) d'une structure (société, filiale, établissement...) ou d'un événement (déménagement, salon, JPO, séminaire...) .

En fin de partie 1 (étude), un rapport écrit synthétise nos préconisations et jalonne la suite de l'intervention (rythme, livrables, échéances) en mettant en évidence les éventuels risques et les mesures de prévention préconisées.

Quelques exemples , non exhaustifs, de nos prestations «Assistance» :

 

• Accompagnement à la création d'entreprise : analyse du projet (aspects juridiques, financiers, commerciaux...), assistance dans les démarches, les choix de structure (juridique, fiscal, social) et à la réalisation des documents (statuts, business-plan, budgets prévisionnels, tableaux de bord...)

   

   

• déménagement : de l'évaluation des coûts et la recherche de locaux adaptés, à l'organisation du transfert d'activité, en passant par la gestion des aspects administratifs (changement d'adresse, informations clients, fournisseurs, administrations...)

   

• recrutement : analyse d'opportunité, étude des solutions (contrats CDI/CDD, interim, externalisation) rédaction de fiche de poste, profil de poste, annonces, grilles de critères d'analyse... tri des candidatures, organisation des tests, entretiens face à face, suivi de l'intégration du candidat …

   

• mise en place de tableaux de bord et de budgets de trésorerie : recherche des indicateurs adaptés à l'organisation existante et à votre stratégie d'entreprise ; création des outils d'information correspondant à ces indicateurs ; tests, analyse et adaptation de ces outils sur quelques mois.

   

 

 

Pour obtenir un devis en réponse à un ou plusieurs besoins spécifiques, contactez nous